Технологии программирования на базе Microsoft Solutions Framework

       

Учебный пример Выделение рисков


Вернемся к учебному примеру "Система бронирования билетов для авиакомпании".

Выделим некоторые возможные риски.

Наименование рискаКомментарий
1Не успеем сдать проект во времяИз-за неправильной организации работ затратим больше времени, чем заявлено в контракте
2Не хватит квалификации персоналаПри создании продукта используется новая технология (JNL), персонал с ней не работал и может не разобраться
3Один из членов команды заболеетКоманда не многочисленна и отсутствие одного из членов команды ведет задержке в работах
4Заказчик изменит требованияВ данный момент требования согласованы с заказчиком и утверждены, но в процессе работы заказчик может захотеть добавить в решение новую функциональность
5Авария на подстанции, отключение электричестваПотеряем время, пока авария будет устраняться
6Отключат доступ к ИнтернетуУхудшится возможность быстрого получения необходимых сведений, пропадет электронная почта и другие средства коммуникации
7Заказчик вовремя не оплатит счетаЗадержка в покупке необходимого оборудования
8Из-за необнаруженной вовремя ошибки система нанесет урон заказчикуНа время устранения ошибки пассажиры не смогут заказывать билеты через систему. Потребуется "ручная" работа персонала. Компания потеряет возможных клиентов и часть прибыли
9На стороне заказчика нет заявленной в требованиях аппаратурыНе сможем адекватно развернуть систему
10Не сможем подобрать необходимые кадрыПридется совмещать роли

Мы выделили не так уж и много рисков, однако можно заметить, что они происходят из самых разных областей и связаны с людьми (риск №3), с процессами (риски №1, №8, №10), с технологиями (риск №2), с внешними условиями (риски №5, №6), с заказчиком (риски №4, №7, №9). Помимо представленных риски могут иметь и другие источники.

Далее MSF рекомендует для каждого риска представить формулировку - выражение на естественном языке причинно-следственной связи между реально существующим фактором проекта и потенциально возможным, еще не случившимся событием или ситуацией.
Первая часть формулировки риска называется условием (condition) и содержит описание существующего фактора или особенности проекта, которые, по мнению проектной группы, могут сделать результат проекта убыточным либо же сократить получаемую от проекта прибыль. Вторая часть формулировки риска называется (по)следствием (consequence). Она описывает ту нежелательную ситуацию, которой следует избежать.

В качестве примера представим формулировки некоторых выявленных выше рисков.

ПервопричинаУсловиеПоследствиеПриносимый ущерб
Нехватка кадровОдин из членов команды заболеетФункции заболевшего придется передать другомуПотери времени
Форс-мажорАвария на подстанции, отключение электричестваПотеряем время, пока авария будет устранятьсяПосле устранения аварии придется увеличить нагрузку, чтобы наверстать потери времени
Организация работыНе сможем подобрать необходимые кадрыУчастникам придется совмещать ролиДополнительные трудозатраты, снижение качества продукта, увеличение времени разработки решения

Содержание раздела